Publicacions d'Amics del País
Sopar amb Valentí Constans - resum de continguts
-
SEBAP
- Resum d'activitats
- Data: 29/03/2005
- 32767 lectures
Ressenya del Sopar-Col·loqui amb Valentí Constans, ex-director de Desenvolupament de l'empresa Roca, organitzat pel Cercle el dia 29 de Març de 2005, amb el títol Internacionalització i Deslocalització sense pèrdua de llocs de treball
Valentí Constans, ex-director de desenvolupament de Roca S.A, fou el convidat al sopar que el Cercle per al Coneixement va celebrar a Barcelona el passat 29 de Març.
Sota el títol Internacionalització i Deslocalització sense pèrdua de llocs de treball, la ponència de Valentí Constans es va centrar en el procés d'expansió i implantació internacional de l'empresa Roca.
El lideratge d'aquest procés es va dur a terme desde el departament de Desenvolupament, creat al 1975 i dirigit per Valentí Constans al llarg dels darrers 30 anys, amb l'objectiu d'executar projectes empresarials a nivell internacional.
Per aconseguir-ho, Valentí Constans va enumerar un seguit de condicions necessàries:- Tenir un producte de valor
Comptar amb la tecnologia i el disseny adequats
Mantenir una estructura de costos competitiva
- Qui hi ha al món?: estudi del mapa mundi del sector
- Avaluar les diferents modalitats d'implantació a la resta del món (compra d'accions, establiment de nova empresa, construcció de plantes industrials, etc...)
- Definir una bona política de transferència dels recursos humans
Pel que fa al segon punt, el procès d'estudi de les possibilitats dels mercats exteriors comença amb una evaluació exhaustiva sobre el terreny: visites a ambaixades, consultes a juristes, auditories, empreses espanyoles situades al mateix país, etc... Tot de cara a saber amb quines condicions es podrà fer la implantació de l'empresa. A més, cal conéixer els indicadors econòmics del país, els índexs de creixement i inversions, etc...
En referència a les modalitats d'implantació enunciades en el tercer punt, Valentí Constans va voler distingir entre els processos de negociació per compra d'empreses existents, i l'associació amb empresaris locals.
En el primer cas, la valoració és molt rellevant. Cal estudiar a fons l'empresa que es vol adquirir, i oferir el què val segons el nostre criteri. Definir clarament el que se'n podrà aprofitar, i les mancances que presenta per al nostre projecte, per poder negociar sobre el seu preu real.
En el cas d'inversió amb socis locals, el procés de negociació, segons Valentí Constans, presenta uns requisits previs indispensables: coincidència d'objectius, i coincidència de cultura/filosofia empresarial.
El quart punt, referit a la gestió dels recursos humans, és un punt vital en el procés d'internacionalització. Segons l'experiència de Valentí Constans, en aquest punt cal examinar detalladament quines condicions laborals estem oferint, i quines retribucions monetàries i no monetàries ha de rebre el treballador. Tal i com ell mateix explicava, les plantes industrials com les de Roca acostumen a constuir-se en punts allunyats dels grans nuclis urbans. A més, la llengua i la cultura del país en que s'implanten les noves fàbriques són una barrera per a la comunicació dels treballadors estrangers. Finalment, la situació personal o familiar del treballador transferit és una clau essencial per a la seva adaptació en un nou país. Tot això, segons Valentí Constans, és el que s'ha de tenir en compte a l'hora de fer la selecció del personal que ha de ser translladat.
Com a contrapartida, l'empresa ha d'oferir un salari adequat a les condicions del país de destí, i que compensi les dificultats indicades en el paràgraf anterior. Però, a més, l'empresa ha de tenir definida una política de retorn que garanteixi al treballador que podrà retornar al seu lloc de treball original (o equivalent) un cop finalitzada la seva estada a l'estranger. Finalment, també és necessari mantenir la comunicació i el seguiment de les persones transferides, de cara a poder detectar possibles dificultats i posar-hi solució.
Un cop explicats els punts essencials per a una exitosa implantació a nivell internacional, Valentí Constans va voler avaluar els avantatges d'aquest procés:
Crear una fàbrica en un país en vies de desenvolupament afavoreix la dinamització econòmica i fomenta la creació de treball. A més, es crea un sentiment de permanència que repercuteix en confiança en la marca representada.
Paral.lelament, el procés de producció es pot diversificar, de manera que cada planta industrial estigui destinada a un cert tipus de producte segons les capacitats tecnològiques i humanes en cada cas. En el cas de Roca, a les fàbriques catalanes s'hi elaboren productes "d'èlit" , mentre que la resta es produeix a l'estranger, afavorint una reducció en els costos.
Per finalitzar la seva intervenció, Valentí Constans va parlar de l'actualitat de l'empresa Roca - que en aquests moments compta amb 52 fàbriques en 18 països diferents, i que es troba entre les multinacionals més importants d'Espanya a nivell de producció - i de les principals satisfaccions de la seva feina: "conèixer gent de tot arreu, i haver posat el meu gra de sorra per a crear riquesa".
