Publicacions d'Amics del Pa�s

Sense �tica personal no hi ha �tica empresarial

Antoni Garrell Guiu
Resum d'activitats
Data: 08/04/2013
5406 lectures

Antoni Garrell apel�la l��tica personal per assolir l��tica professional i empresarial. �Actuar �ticament comporta en primer lloc esdevenir coherent. Coherents en les actuacions pr�pies, professionals o com a ciutad�, i en les col�lectives que s�enquadren en el desplegament empresarial. Actuar des de la coher�ncia implica desenvolupar-se d�acord als valors que tenyeixen el comportament, �s llavors quan hom pot parlar d��tica professional i empresarial, ni abans ni despr�s�.

Aquests dies quan la crisi sembla que no t� fi, quan els casos de corrupci� afloren arreu, tot evidenciant que en l�exerci de la professi� els interessos que mouen les persones i les organitzacions no estan sempre regits pels valors que hauria de tenir el comportarem hum�, hom s�hauria de preguntar fins quan l��tica professional i l��tica empresarial pot existir sense enquadrar-la en l��tica en el sentit m�s ampli; �s a dir, en el comportament quotidi� de les persones, ja sigui en les relacions interpersonals, en la conviv�ncia i en el respecte al planeta Terra, que no �s nostre, �s sols un pr�stec que ens fan les futures generacions. Crec que no hi ha �tica professional ni �tica empresarial sense assumir que un bon professional, un bon emprenedor, o un bon directiu o empresari ha de ser bon esser hum�. Sense aquesta condici� que esdev� necess�ria i imprescindible l��tica �s sols un paper escrit, quelcom que serveix per les operacions de m�rqueting o per justificar actuacions inexplicables.

Certament els �sser humans som acci�, pensament i sentiments, tres components que sols quan esdevenen sin�rgics i simbi�tics aflora la coher�ncia. Conseq�entment, actuar �ticament comporta en primer lloc esdevenir coherent. Coherents en les actuacions pr�pies, professionals o com a ciutad�, i en les col�lectives que s�enquadren en el desplegament empresarial. Actuar des de la coher�ncia implica desenvolupar-se d�acord als valors que tenyeixen el comportament, �s llavors quan hom pot parlar d��tica professional i empresarial, ni abans ni despr�s. S�n els valors el que fan que quan s�apel�la a l��tica empresarial, per justificar les actuacions, les paraules no siguin quelcom buit, ret�rica per justificar l�injustificable o per girar el cap al sofriment ali�, fruit dels desequilibris creixents que assoleixen la societat. Una societat cada cop m�s fragmentada i en la qual, emparant-se en �cal actuar amb professionalitat�, sovint es mira cap un altre costat aparcant la coher�ncia i buscant la comoditat, o mantenint les posicions de te�ric privilegi o posici� dominant.

Els valors s�n els que sustenten l��tica en general, i molt especialment l��tica empresarial per garantir l�alineament de tot l�equip en actuar d�acord amb all� que �s desitjable, i a la vegada foragitar el que �s menyspreable i no s�ha de fer. Valors que no poden ignorar la realitat socioecon�mica, ni els aspectes associats als desequilibris mediambientals i els imprescindibles criteris en relaci� a la sostenibilitat, ni el leg�tim progr�s social, ni molt menys pot ignorar que tot desenvolupament empresarial ha d� anar acompanyat del desenvolupament professional dels seus membres i a la conciliaci� del mateix amb el desenvolupament personal, aspectes que no poden menystenir la tradicional i injusta discriminaci� de g�nere que sofreixen les dones en una societat que, aprofitant la maternitat, aparta de llocs de responsabilitat persones altament preparades i compromeses. Uns valors que han de guiar el desenvolupament productiu de l�empresa en un context d�una societat i una cultura cada cop m�s global, heterog�nia, desequilibrada i desregulada.

Tot un conjunt de valors que han de regir les actuacions de cadascun dels membres de l�empresa. Conseq�ent, l��tica empresarial �s quelcom que ha d�impregnar l�actuaci� de cadascun dels membres de l�organitzaci�, a tots sense exclusions, de tal manera que sols s�assolir� el repte d�actuar amb els valors associats -actuar d�acord amb el que �s desitjable i foragitar el que no �s desitjable- si en el s� de l�empresa cadascun dels seus membres ho interioritzen com a codi de conducta propi. Llavors el grup esdev� equip, un punt d�uni� que comporta que els seus membres practiquin la coher�ncia en un marc de responsabilitat, lleialtat, transpar�ncia i honestedat. Uns valors que traspuen de l�empresa cap a l�exterior i que obliq�en a que ella, com organitzaci�, sigui a la vegada corresponsable del progr�s col�lectiu i el b� com�.

L��tica empresarial, en conseq��ncia, no �s sols un conjunt de valors i principis escrits i divulgats, sin� que �s una cultura assolida per a tots i cadascun dels seus membres, amb un triple objectiu: treballar per l�efici�ncia, fer m�s amb menys; possibilitar el creixement hum� i personal de cadascun dels seus membres, sense exclusions, i posant sols com a sostre la voluntat i les pr�pies capacitats; i en tercer lloc assolir una plena sintonia amb la societat on es desenvolupa, tot acceptant el repte de corresponsabilitat en el desenvolupament col�lectiu i el progr�s social.

Conseq�entment, l��tica empresarial est� �ntimament lligada a l��tica professional, a la forma d�exercir l�activitat professional, i aquesta amb el comportament i els valors que regeixen el dia a dia de cada �sser hum�. Aquest darrer aspecte �s el fonament de l� edifici �tic de tota organitzaci�, ja que obliga a que cada persona es q�estioni si les seves actuacions s�enquadren en les valors que comporten que cada persona actu� amb coher�ncia, i a la vegada a pensar en la societat en la que hom est� immers, sabent que el que es desenvolupa busca el progr�s empresarial, tot respectant i facilitant el desenvolupament col�lectiu.

�tica personal, actuant des de la coher�ncia, �tica professional desenvolupant l�activitat en el marc d�assumpci� dels principis i valors que impregnen l�organitzaci�, s�n els dos pilars que permeten assolir l��tica empresarial, i no a l�inrev�s, ja que un cop m�s caldria entendre que en llibertat s�n les persones les que fan l�organitzaci� i no l�organitzaci� fa les persones.