Publicacions d'Amics del País
Ressenya del sopar-debat amb Isabel Aguilera
- SEBAP
- Resum d'activitats
- Data: 24/11/2006
- 27931 lectures
En la nostra convocatòria mensual del passat 24 d'octubre, comptàrem amb la presència d'Isabel Aguilera, Directora General de Google, com a ponent convidada. La seva intervenció ressaltà pel seu format novedós, desenfadat i característic de la cultura i filosofia de Google.
En el darrer sopar d'octubre, Isabel Aguilera, Directora General de Google Espanya, ens acompanyà com a ponent convidada al nostre sopar-debat. Google és una empresa sorgida a la segona meitat dels anys 90, per Larry Page i Sergey Brin, que desenvoluparen un mecanisme propi, conegut com a Page Rank, per cercar informació. A finals de 1998 Google ja donava que parlar degut a l'eficiència de Page Rank, i al juny de 1999 va aconseguir 25 millons de dólars d'inversionistes de risc que que varen requerir formar una companyia amb directori. Al 2001, quan el servei de recerca ja estava posicionat com el número 1 d'internet, Google contractà com a director executiu a Eric Schmidt. Al mateix temps, l'empresa començà a produir ganàncies.
L'Isabel Aguilera ens parlà sobre les característiques que diferencien a Google, a part de les seves capacitats com a eina de recerca per Internet. Una d'elles és que es tracta d'una companyia privada, és a dir, que no es formà en l'ona de prosperitat del ".com" quan moltes empreses sortiren a borsa i generaren negocis considerats posteriorment, pels propis analistes que els havien estimulat, com a irreals. Per altra banda, Google s'ha concentrat en el seu negoci: és una empresa dedicada a generar tecnologia per cercar a l'Internet. Altres companyies es transformaren en proveidores de múltiples serveis, evolucionaren cap a portals, crearen divisions de generació de continguts, i moltes d'elles hagueren de recórrer a una ferotge comercialització. A més Google és una empresa que podríem considerar es manté fidel a l'internauta: és gratuita i els seus resultats no són comercials, a diferència d'altres que cobren per aparèixer en les seves bases de dades. Això és possible ja que el seu model de negocis és peculiar: ofereix la possibilitat de col•locar avisos, però no són invasius de l'experiència del navegant, ven la seva tecnologia de recerca a empreses, i a més presta serveis a altres empreses de serveis a Internet, com a Yahoo o AOL. Al llarg de la seva ponència, l'Isabel Aguilera ens va transmetre el modus operandi de Google, la seva estructura desestructurada, els valors i principis que impregnen l'empresa, la forma d'organitzar-se, la fugida de tota jerarquia, els canals d'informació formals e informals... tot un seguit de trets característics que conformen una empresa amb un equip de professionals amb gran talent i joves en la seva gran majoria. A través d'una aparent desorganització i una estructura de treball que tendeix a la horitzontalitat, Google intenta potenciar la creativitat i imaginació de tots els seus col·laboradors. El debat amb els socis del Cercle donà pas a les següents preguntes: Quina és la posició de Google respecte de la censura de continguts? Google no censura però inevitablement ha d'acceptar les regulacions pròpies de cada país. Google pretèn fer formació virtual? Google no té intenció de dedicar-se a la formació, una altra cosa és que s'utilitzi la tecnologia de recerca com a eina de formació. Podem anticipar-nos a la fi de Google com a monopoli de la informació? Google no és cap monopoli, només tenim el 15% de la informació. Es tracta de defensar la quota de mercat i visualitzar les possibilitats de creixement. Si cau Google segurament serà per debilitat interna i no per culpa de competidors més potents. Com canalitzeu internament la informació? Quins programes teniu? La nostra forma de funcionar es podria resumir en "Management by chaos", en el sentit que cadascú té molta llibertat per fer i desfer. Per compensar-ho, els processos de reclutament de personal són molt llargs, durs i selectius.