Publicacions d'Amics del Pa�s

DAVANT LA CRISI EFICI�NCIA

Agust� Argelich Casals
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Data: 23/03/2009
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Senyors, som ineficients, �s a dir, fem les coses malament i malgastant temps i energia, que a m�s s�n recursos escassos i cars. I aix� no superarem una crisi que �s complexa i de fons i que es pot prolongar. Com que �s una crisi complexa, t� moltes manifestacions. Algunes com la financera estan molt comentades; ja se sap, l'enfonsament del sistema neoliberal segons alguns, contrapunt a l'enfonsament del comunisme que aquests mateixos no han digerit. Altres aspectes es comenten menys, passen m�s desapercebudes i per aix� crec oport� treure'ls a col�laci�. S�n aspectes m�s de fons.

Se�ores, somos ineficientes, es decir, hacemos las cosas mal y malgastando tiempo y energ�a, que adem�s son recursos escasos y caros. Y as� no superaremos una crisis que es compleja y de fondo y que puede prolongarse. Como es una crisis compleja tiene muchas manifestaciones, algunas como la financiera est�n de sobra comentadas, ya se sabe, el hundimiento del sistema neoliberal seg�n algunos, contrapunto al hundimiento del comunismo que estos mismos no han digerido. Otros aspectos se comentan menos, pasan m�s desapercibidas y por ello creo oportuno sacarlos a colaci�n. Son aspectos m�s de fondo.

Nos enfrentamos a un crisis de autoridad, autoridad como la entend�an los antiguos romanos que distingu�an entre autoridad y poder, o dicho de un forma pol�ticamente m�s correcta una crisis de liderazgo. Los supuestos l�deres adolecen de capacidad de convencer, de que los dem�s acepten como suya, la decisi�n que propone, la mayor�a de las veces porque ni siquiera las proponen. Debemos replantear la forma en que tomamos las decisiones a todos los niveles, en la sociedad, en las empresas, en las familias. En exceso de ocasiones, hay m�s gente interesada en no tomar una decisi�n que en tomarla, vence el miedo a equivocarse o el p�nico al cambio, vemos siempre los riesgos frente a las ventajas. Practicamos en exceso el verbo procrastinar. Aconsejo en este punto leer los ensayos de Jose Antonio Marina al respecto. Verbo que tiene semejanzas con el verbo castrar. Castramos nuestra capacidad de actuar. Tenemos miedo a actuar, a asumir responsabilidades. No hacer nada o retrasar la toma de decisiones no arregla las cosas. Los que est�n en los cementerios no hacen nada.

La sobrevaloraci�n del Estado del Bienestar, la b�squeda excesiva del mismo, ha degenerado en el Estado del Vegetar. Tenemos derecho a todo por el hecho de que hemos nacido donde hemos nacido, los que lo han hecho 14 kil�metros m�s al sur, en Africa, no tienen otro que morirse en una patera o quedarse enganchados en una valla. No queremos obligaciones. Hemos roto el equilibrio de los binomios libertad/responsabilidad, derechos/obligaciones. Cuando algo va mal es culpa del sistema, de la sociedad, nunca es culpa nuestra, no nos planteamos que podemos hacer o que deb�amos hacer. Tenemos miedo a la vida, no nos atrevemos a vivirla, otro la vive por nosotros, el estado ultraprotector y paternalista que tiene que cuidarnos siempre, no queremos hacernos adultos, tenemos frente al estado el s�ndrome de Peter Pan. El conglomerado burocr�tico es nuestro pap� eterno, pero adem�s un pap� que nos lo consiente todo, cuida de nuestras necesidades, especialmente de nuestra plena satisfacci�n sexual, a cambio, eso s�, de impuestos asfixiantes.

Tenemos una crisis demogr�fica profunda, el relevo generacional no est� garantizado, estamos muy lejos y desde hace muchos a�os del nivel de fecundidad de 2,1 hijos por mujer. Darwin nos catalogar�a, de seres poco adaptados al medio, de seguir as�, con el efecto exponencial que lleva impl�cito, vamos camino de la extinci�n. Menos mal que esto es f�cilmente recuperable, solo basta ser un poco m�s optimistas y tener un poco m�s de esperanza, nuestra especie todav�a mantiene una alta capacidad reproductiva. Pero, de inmediato, se nos presenta el reto de una sociedad envejecida y con un incremento brutal de las necesidades de asistencia socio-sanitaria que cuestan mucho dinero. Debemos mejorar r�pidamente la conciliaci�n familiar. Como sociedad que desea mantenerse en el tiempo, necesitamos m�s hijos, que habr� que cuidar a la vez que a nuestros abuelos.

No podemos seguir con una visi�n cortoplacista, de b�squeda inmediata de cualquier satisfacci�n, de enriquecimiento r�pido, especulativo. Sin esfuerzo no salen las cosas, no avanzamos, no creamos riqueza. El dinero que se gana r�pido se pierde todav�a m�s deprisa. Es una ilusi�n vivir de �panching�, tal vez en el Caribe, donde no hace nunca frio, con una choza ya tienes bastante, y que cuando tienes hambre tiras la ca�a y sale un pescado enorme o te subes a un cocotero. Y pese a todo, el Caribe, tampoco es perfecto, de tanto en tanto viene un hurac�n o te pica un bicho venenoso. No nos enga�emos aqu� nos ganamos la vida con el sudor de la frente o, en versi�n m�s actual, de las neuronas que est�n detr�s de la frente.

No podemos tener una pol�tica energ�tica dependiente, pagando un dineral por el gas o el petr�leo a unos se�ores que adem�s no est�n invirtiendo ese dinero en beneficio de sus pa�ses.

Como martirizarnos por lo mal que estamos, o por las decisiones err�neas que hemos tomado en el pasado, no va arreglar la situaci�n, no podemos hacer girar el mundo al rev�s y cambiar la historia, solo nos cabe la opci�n de mirar al futuro y plantear que actuaciones podemos hacer para ser m�s eficientes, para hacer no solo las cosas bien hechas, sino adem�s de forma inteligente, sin malgastar recursos, sin derrochar ni tiempo ni energ�a. Debemos establecer unas actuaciones a corto, medio y largo plazo, focalizadas a la creaci�n de riqueza de forma constante, a ritmo, sin prisas pero sin pausas. Aqu� van algunas propuestas.

Replantear el modelo energ�tico, mayor autonom�a energ�tica, actuando en dos frentes, potenciaci�n de las energ�as renovables y de la energ�a nuclear. La energ�a nuclear es la energ�a de Occidente y una opci�n de futuro, especialmente cuando se desarrolle la energ�a de fusi�n sustituyendo a la de fisi�n. Si, actualmente se generan residuos muy t�xicos, pero son finitos, ocupan muy poco espacio y pueden controlarse. El problema de los residuos se puede gestionar. La energ�a nuclear debe ser la base del sistema energ�tico, complementada con las energ�as renovables, dejando al petr�leo y al gas papeles secundarios.

Simplificaci�n en la toma de decisiones a todos los niveles. Los procesos y procedimientos complicados solo sirven para ocultar la mediocridad. �Keep it simple�. Incluyo aqu� el cambio de ley electoral, con la elecci�n directa de diputados, sin listas cerradas.

Recuperar el concepto de autoridad y liderazgo, empezando en la familia y en la escuela.

Implantar una cultura del esfuerzo continuo a ritmo, toda la vida, un c�rculo virtuoso de crecimiento constante. Un c�rculo del conocimiento. Por ejemplo, me gusta definir mi empresa como una �learning organization�, siempre estamos aprendiendo, buscando la mejor soluci�n.

Crear un entorno �Business friendly�, con por ejemplo, implantando las siguientes medidas:

� Reconocimiento social para el emprendedor y el empresario, principalmente de aquel que se juega su dinero, no el de otros, para crear riqueza para toda la sociedad.

� Facilitar la capitalizaci�n de las PYMES, como por ejemplo tipo 0 del impuesto de sociedades para aquellos beneficios que se conviertan en capital de la empresa.

� Apoyar en�rgicamente y de verdad a todas las empresas que dediquen recursos a investigaci�n y desarrollo. Simplificar y esclarecer el sistema de ayudas y desgravaciones.

� Disminuci�n de los impuestos directos. Esto adem�s tendr�a en el caso de Catalunya otra significativa ventaja, que el dinero no saldr�a del territorio y no tendr�amos que desga�itarnos para pedir que nos lo devolvieran.

� Flexibilizaci�n del mercado laboral. Las indemnizaciones desmesuradas por despido tienen un doble efecto pernicioso, por un lado descapitalizan a las empresas rest�ndoles recursos para las a veces imprescindibles restructuraciones y por otro lado restan movilidad al mercado laboral, ya que empleados con muchos a�os en una empresa descartan asumir nuevos retos aceptando o buscando un nuevo puesto. Las circunstancias cambian, un buen negocio hoy ma�ana no existe, como ejemplo el carrete de fotos, hay que ser flexibles para adaptarse a ellas porque los otros lo pueden hacer m�s r�pido y con menos coste que aqu�, si no el resultado es m�s paro.

Basta de gastar el dinero p�blico, el dinero de todos, en �tonter�as y festejos varios�, seguro que a todo el mundo le viene a la memoria una lista interminable de ellos. Hay que darse cuenta que esto va en serio, que hay gente que no le llega para comer, y el que no se lo crea que mire las colas que hay en las parroquias y comedores asistenciales de Barcelona cada d�a.

Una apuesta firme por la implantaci�n y uso de redes de telecomunicaciones de alta capacidad y de las herramientas inform�ticas. Potenciaci�n del trabajo en casa, si a la conciliaci�n de la vida familiar y profesional, no a perder 3 horas al d�a en un atasco quemando combustible para sentarse delante de un ordenador. Esto se puede hacer en casa, m�s c�modo, ganado 60 horas al mes, 3 horas x 5 d�as x 4 semanas, ahorrando combustible y adem�s ganando m�s dinero porque la empresa se ahorra costes de estructura y puede pagar mejor salario. Y la gente no se escaquear� porque se puede controlar perfectamente el rendimiento de un trabajador en su casa. Imaginaros la de cosas positivas que se pueden hacer recuperando 3 horas al d�a, por ejemplo se pueden dedicar a cuidar de los dem�s y a uno mismo. Si al uso de la videoconferencia, no a ir a Madrid a una reuni�n de 1 hora. Y podr�amos seguir. Basta de propagar el miedo a Internet y a la tecnolog�a, que es una fuente que crea riqueza y prosperidad, bienestar de verdad.

Espero que estas pocas reflexiones, algo desordenadas, sirvan para reflexionar y generar debate y nos animen a continuar la b�squeda de la eficiencia. A trabajar, que hay muchas cosas que mejorar.